Wir haben uns auf die Belange von Geschäftsführenden Gesellschaftern und Unternehmern spezialisiert:

Corporate Social Responsibility (CSR), Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung
Worum es bei Unternehmensverantwortung und CSR konkret geht, das ist Klärungsaufgabe des Unternehmers: Wir unterstützen Sie unter andrem bei der Ethik-Kompentenzbildung, der Entwicklung von CSR-Kodizes und -Prozessen oder der Implementierung von Standards wie ISO 26.000, Global Compact und EcoVadis.

Zudem ist Herr Scharp zertifizierter Berater im führenden Nachhaltigkeitsnetzwerk N-Kompass. Die N-Kompass Methodik unterstützt die Umsetzung, die Messung von CSR-Performance und die Berichterstattung. Diese wird gemäß EU-Richtlinie spätestens 2017 gesetzlich standardisiert; die Konformität ist mit dem N-Kompass sichergestellt.

Leitbild- und Strategieentwicklung
Wirksame Unternehmensleitbilder (nicht die Allgemeinplätze, die oft in Leitbildern zu finden sind) geben Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung in komplexen Umfeldern.

Die Qualität von Kodizes und Leitbildern hängt davon ab, wie eng sie an der Unternehmensrealität formuliert werden. Dazu ist die effiziente Einbindung der Mitarbeiter unerlässlich. Wir zeigen Ihnen, wie das mit geringem Aufwand bewältigt wird.

Wachstumsberatung und Entrepreneurship
Veränderung bedeutet auch: Neue Geschäftsideen und Geschäftsmodelle müssen mit den richtigen Instrumenten validiert werden. Die Methoden der Geschäftsmodelloptimierung navigieren Sie sicher durch unbekanntes Gebiet.

Unternehmensexzellenz
Unsere zertifizierten EFQM-Assesoren helfen Unternehmen auf ihrem Weg zum exzellenten Unternehmen. Wir entwickeln die konkreten Schritte mit Ihnen: Die Maßnahme mit dem gerigsten Aufwand und dem größten Effekt kommt zu erst. Wir begleiten Sie gern bei Ihrem Weg zum Ludwig-Erhard-Preis für Exzellente Unternehmen.

Projektbeispiele

CSR-Assessment, EcoVadis-Begleitung

Ausgangslage
Anfrage von Großkunden, EcoVadis Assessment durchzuführen, schwache Kenntnisse des Prozesses und der Abhängigkeiten einer sochen Abfrage.

Ergebnisse
EcoVadis Assessment transparent, erfolgreiche Durchführung, Verbesserung der EcoVadis-Bewertung: „unter den 7% Besten des Sektors“.

Strategie-Entwicklung, CSR-Strategie-Entwicklung

Ausgangslage
Keine Strategie vorhanden, wenig Orientierung in Veränderungs-Situation, kurzfristiges reagieren.

Ergebnisse
Individuelle, passende Strategie entwickelt und mit Mitarbeitern kommuniziert, Prozess der Strategieentwicklung effizient und klar, Methodik der Strategie-Entwicklung und -Anpassung implementiert.

Leitbild-Entwicklung

Ausgangslage
Kein Leitbild dokumentiert, wenig Orientierung, Getriebenheit durch operatives Tagesgeschäft, keine gemeinsame Bezugsgrößen vor dem Hintergrund anstehender größerer Veränderungen, Unsicherheit.

Ergebnisse
Persönliches Leitbild des Unternehmers für ihn vorhanden. Unternehmens-Leitbild formuliert und im Unternehmen kommuniziert, Leitbildentwicklungs- und -verbesserungsprozess klar, akzeptiertes und Orientierung gebendes Leitbild sichtbar.

Geschäftsmodell-Entwicklung und -optimierung

Ausgangslage
Bedarf an innovativen Geschäftsmodellen, wenig Erfahrung mit Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen

Ergebnisse
Methodik zur Geschäftsmodell-Entwicklung und -Bewertung implementiert (Canvas), Sammlung von Geschäftsideen bewertet und priorisiert, für diese Ideen Geschäftsmodell entwickelt, vorhandenes Geschäftsmodell auf Optimierungspotenzial geprüft und gefunden.