Motivation, Ausgangslage

In Umbruch- oder Veränderungs-Situationen verlieren Mitarbeiter und Führung manchmal die Ausrichtung und die Orientierung. Zu vieles ändert sich gleichzeitig: Neue Vorgesetzte, neue Gesellschafter oder sich stark verändernde Marktanforderungen. Manchmal alles zugleich.
Der Ruf der Mitarbeiter nach einer Strategie wird lauter.

Beratungsangebot

Wir entwickeln mit Ihnen und dem Führungsteam eine für Ihr Unternehmen individuelle und passende Strategie. Die Einbindung der Führung und von Mitarbeitern führt dabei zunächst zu einem aufwändigeren Prozess, aber so zu einem wirksamen Ergebnis: Einer Strategie mit und an deren Umsetzung Sie zukünftig gemeinsam mit allen Mitarbeitern arbeiten.
Um die Orientierungswirkung noch zu steigern, entwickeln wir mit Ihnen, der Unternehmensleitung ein Unternehmensleitbild, dass diesem Anspruch auch gerecht wird. Und das nicht von sofort zustimmungsfähigen Allgemeinplätzen strotzt. Die geschieht leicht, wenn sich nur ein kleiner Kreis uns der Führung mit einem Leitbild auseinandersetzt. Damit das Leitbild die Unternehmensrealität abbildet, somit auch ernst genommen werden kann und Orientierung bietet, ist zweierlei wichtig: Erstens eine notwendige Flexibilität beim Blick auf das Leitbild, zu dem z.B. die langfristigen Unternehmensziele passen sollten (und die Strategie eine Antwort auf die Frage gibt, wie diese Ziele erreicht werden sollen), aber nicht linear abzuleiten sind. Und zweitens: Die Einbindung der Mitarbeiter, effizient und sinnvoll, so dass das Leitbild von allen mitgetragen werden kann.

Ergebnisse

Akzeptiertes und wirksames Unternehmensleitbild. Akzeptierte und verstandene Unternehmensstrategie. Jeder kennt seinen Beitrag zur Erreichung der (langfristigen) Unternehmensziele. Unternehmensleitung ist anschließend selbst in der Lage den Prozess der Weiterentwicklung zu treiben.